ЗАЧЕМ ПОВЫШАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ?
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БЫВАЕТ:
- индивидуальная — это показатель, который рассчитывается для отдельного работника или подразделения компании;
- локальная — средний показатель, рассчитанный по предприятию в целом, региону или отраслям промышленности;
- общественная – производительность в целом по экономике страны.
Кроме фактической производительности, которая имеется на данный момент, выделяют еще две ее разновидности:
- наличная — показатель, которого теоретически можно достичь при текущих условиях, если свести к нулю брак и простои.
- потенциальная — величина, теоретически достижимая при идеальных условиях, если в распоряжении предприятия будут лучшее оборудование, материалы и кадры.
ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ЗАЧЕМ ПОВЫШАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Результативность труда оказывает прямое влияние на себестоимость. Рост производительности позволяет выполнить дополнительное количество работ или обеспечить выполнение дополнительного объема работ меньшим количеством сотрудников. Это ведет к сокращению издержек в расчете на единицу выполненных работ, а значит, снижается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
Кроме этого, повышение производительности труда подразумевает сокращение длительности цикла работ. Это значит, что компания получает возможность уменьшить объем средств, вложенных в сырье и материалы, и увеличить оборачиваемость активов.
Высокая производительность труда способствует повышению конкурентоспособности бизнеса, который получает возможность предлагать рынку качественные услуги по более низкой цене, чем конкуренты, развивать бизнес за счет высвободившихся средств и получать более высокую прибыль.
ФАКТОРЫ РОСТА
Факторы роста можно разделить на три группы:
- Материально-технические. Эта группа факторов предполагает автоматизацию труда — замену ручных операций машинами и механизмами а также внедрение современных технологий, использование высококачественных материалов.
- Социально-экономические. Это состав и квалификация рабочего персонала, условия труда, подход работников к выполнению обязанностей и т. д.
- Организационные факторы. Они включают комплекс мероприятий по организации труда и управления персоналом, которые оказывают прямое воздействие на рост производительности.
ЗА СЧЕТ ЧЕГО МОЖНО ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
- Провести модернизацию оборудования. Устаревшие мощности требуют более длительного и частого обслуживания, что увеличивает цикл работ.
- Улучшить условия труда. Плохие условия труда и низкая зарплата ведут к неудовлетворенности человека своей работой и делают его неэффективным с точки зрения работодателя. При создании благоприятных условий на рабочем месте возрастет удовлетворенность трудом, а значит, сотрудник будет лучше выполнять свои обязанности, в результате чего снизятся трудозатраты.
- Повысить квалификацию персонала. Обучение и развитие сотрудников — одна из основ успешной деятельности предприятия. Высококвалифицированная рабочая сила быстрее и качественнее выполняет работу, допускает в разы меньше ошибок.
- Усовершенствовать систему управления. Повышение результативности возможно при организации постоянного контроля над процессом, а также при четкой постановке задач исполнителям.
- Оптимизировать рабочие процессы. Огромный потенциал по повышению эффективности скрывается в организации процесса работ. В этом случае предприятию необходимо направить усилия на сокращение времени простоев, переналадок, ремонта оборудования, своевременное обеспечение рабочих мест необходимыми инструментами и материалами, выстраивание равномерного и бесперебойного рабочего процесса.
КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Повысить производительность подрядных организаций Крайнего Севера можно с помощью Технологии КИТ ПТ. В решении используются технологии, благодаря которым можно постоянно улучшать и оптимизировать рабочие процессы, добиваясь максимальной эффективности. Технология основана на 3 инструментах: ББК, ВФСА и КЭ.
УПРАВЛЕНИЕ ПО БУФЕРАМ И БУТЫЛОЧНЫМ ГОРЛЫШКАМ
ВРЕМЕННОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ
