Инвестиционная компания «Форум»

FinLab: решение финансовых проблем подряда

Руководство
по повышению результативности Буровых и кап.ремонтных работ

Основные проблемы отрасли Буровых и Кап.ремонтных работ (БиКРС)

У всех подрядчиков по ремонту скважин в настоящее время 4 основные проблемы:

    1. Низкая цена работ близкая к себестоимости

    2. Применение заказчиками системы штрафных санкций

    срезание примерно 20% выполненных работ по «воле» заказчика по беспределу включая штрафы не относящиеся к применению технологии;

    3. Ежегодный рост стоимости ресурсов не компенсированных заказчиком

    ГСМ, применение дополнительного оборудования, повышения требований безопасности требующих вложения денежных средств

    4. Наличие у крупных нефтедобывающих компаний собственного сервиса по ремонту скважин

    работающих без прибыли, — не в рыночных условиях

    И три вытекающих из главных подпроблем:

    1. низкая квалификация персонала;

    2. необновленное оборудование;

    3. низкий уровень обеспечения подрядных организаций.

    Сам рынок стал дефицитным по подрядчикам – обанкрочиваются и уходят с рынка — не могут найти правильную схему работы. Правильная схема работы основывается на увеличении производительности труда. Новейшие технологии не решают эту задачу кардинально. Эту задачу могут решить только оргтехнологии, мало известные участникам процесса.

    Какие существуют решения и их изъяны

    R

    "Режем косты"

    • Снижение транспортных затрат, за счет уменьшения физического объема услуг.

    Минусы:
    Как правило, количественное уменьшение единиц техники, а, так же, перевод техники в односменный режим приводит к краткосрочному экономическому эффекту и приводит к большим потерям в будущем при выполнение не предвиденных работ, нарушение планового графика выполнения работ а, так же, при «выстреливании» одновременно в нескольких бригадах аналогичных операций (переезд, глушение).

    • Снижение затрат на обучение и повышения квалификации персонала.

    Минусы:
    Данное решение, может привести к дополнительным штрафам со стороны заказчика, и понижению рейтинга компании в целом.

    • Снижение затрат на персонал (ФОТ), социальные гарантии (оплата авиаперелета на вахту, компенсации по питанию, лечение и т.д.).

    Минусы:
    Последствия — высокая текучесть кадров, отсутствие слаженности производственного персонала, потеря управляемости.

    • Снижение затрат на обновление оборудование и закупка дешевых ТМЦ.

    Минусы:
    Данное действие, как правило, приводит к краткосрочному эффекту, но ведёт к риску аварии или инцидентам на скважине, последствие которых непредсказуемы.
    R

    Увеличиваем объем работ

    • Наращивание новых бригад.

    Если речь идет об увеличение бригад, на того же заказчика в том же регионе, то, в большинстве своем, данное действие приводит к положительному эффекту.

    Минусы:
    Существует риск снижения эффективности на действующих объектах.

    • Новые проекты.

    Минусы:
    Низкая рыночная стоимость работ на гране себестоимости, отсутствия опыта работы на новом месторождение/на нового заказчика, может послужить препятствием к достижению поставленной цели повышения прибыли.

    В чем секрет возможности повышения результативности Бурения и КРС?

    В большинстве своем, компании по ремонту скважин переняли структуру и методы работы управлений по ремонту скважин и НГДУ сорокалетней давности, мало учитывая реалии 21-го века и новую специфику требований заказчиков в области безопасности на производстве, а в главном «жесткого» контроля сроков выполнения работ по установленным нормативам.

    Организация технологических процессов происходит по принципу «мы так делаем по тому, что так делали наши отцы и деды». Экономика должна диктовать техническую политику. Однако, этого не происходит из-за отсутствия управления ресурсами на местах и понимания сколько можно заработать при ускорении процессов, и где стоит ускоряться, а где это не стоит делать. Среди менеджмента существуют понятия «дорого» или «дешево» без понимания, что значит «дорого» / «дешево».

    В вертикальных коммуникациях как правило, отдается предпочтение телефону. Это неизбежно приводит к утере, части информации и уменьшает ответственность (ты/я этого не говорил — не понял). Это также может быть и причиной избегания использования эл. почты.
    При низком качестве контроля за использованием ресурсов (оборудование, ТМЦ, персонал, услуги), компании по ремонту скважин, руководители, отвечающие за выполнение технологических операций «растягивают» плановые сроки, как правило, в 2 раза. То есть, принципиально можно сделать работу в 2 раза быстрее (увеличить производительность труда на 200%).

    Эффективное решение для повышения производительности
    Буровых и кап.ремонтных работ

    Для «сжатия» времени, ликвидации пустых «прогонов» времени, есть самая эффективная технология «ББК».
    Это есть технология управления действиями на основе диаграммы Ганта по «сжиманию» времени работ вдвое. И управлению тремя типами временных буферов: проектным буфером, питающими буферами и ресурсными буферами.
    Технологически она выполняется достаточно просто.
    Другое дело, что надо ставить даже самую простую систему управления по ББК по производству и по подготовке производства, делать 3 типа буферов (см. рисунки), обучать управлению высший и низший управленческий персонал, вводить мотивационную систему за повышение производительности труда и обучать низший состав в «боевом» режиме некоторое время.
    Даже если мы «сожмем» проект только вдвое, то получим прибыль проекта равную прежнему обороту при среднестатистической доле постоянных затрат в строительстве.
    Увеличение прибыли в 7 раз позволяет: уменьшить цену по тендеру до «любой», поделиться прибылью с непосредственным исполнителем работ по ББК, и получить покрытие на расходы по %, бонус финансистам за длительность и риск, расходы покрыть на управление и технологию.

    Плюсы внедрения технологии «сжимания»

    • Компания получает высокие рейтинги у Заказчика и преференции при получение будущих контрактов;

    • Компания снижает потери от потенциальных рисков;

    • Руководство Компании будет обеспечено актуальной информацией для принятия управленческих решений;

    • В Компании будет интегрировано управление технологическими процессами с организационной структурой;

    • В Компании будет создано конкурентное преимущество в виде «сжатой» себестоимости для реализации будущих контрактов;

    • В Компании будет сбалансирована потребность в трудовых ресурсах;

    • Компания получит квалифицированный персонал, владеющий технологией «сжимания» процессов.

    Как и какие элементы в системе Буровых и кап.ремонтных работ можно легко исправить?

    • Снижение транспортных затрат

    за счет улучшения качества диспетчеризации транспорта

    • Снижение риска получения НПВ

    за счет повышения фокуса работы мастера, механика, энергетика в бригаде на выполнение основных процессов

    • Снижение простоев, связанные с ремонтом и обслуживанием оборудования и ПА

    за счет правильного ведения ППР, и дублирования части оборудования

    • Повышение квалификации персонала бригад

    за счет тренировочных и обучающих мероприятий

    Что для нефтегазодобывающих компаний важно при выборе подрядчиков по ремонту скважин?

    1. Безусловное соблюдение подрядчиком всех норм промышленной безопасности.

    Факт, причиной 90 % всех несчастных случаев на производстве, является человеческий фактор. Другими словами, причиной являются решения, принятые работником. Неправильные решения порождаются из «хаоса» на предприятии и непрофессионализма управленцев.

    2. Опыт работы.

    Под опытом работы, заказчику важен не сам факт выполнения работ по ремонту скважин, но и качество, и сроки выполнения контрактных обязательств.

    3. Наличие обученного/квалифицированного персонала и с низким показателем текучести кадров.

    Другими словами, надежность подрядчика характеризуется кадрами.

    4. Финансовая стабильность.

    Отсутствие у подрядчика задолженности перед персоналом, налоговыми органами и подрядчиками дает гарантии заказчику, что подрядчик в состояние выполнить взятые на себя обязательства в долгосрочной перспективе. В большинстве контрактов на оказание услуг по ремонту скважин, прописаны обязательства со стороны подрядчика по повышению эффективности производственной деятельности, а заказчик гарантирует дополнительные выплаты на основе подтвержденных фактов повышения эффективности.

    Повышение эффективности — это право или обязанность компании?

    Анализируя вышеперечисленные факты и примеры, можно сделать однозначный вывод, что рынок услуг по ремонту скважин, дошел «до дна», как в части маржинальной бизнеса, так и в части производственных процессов, применения технологий, а, также, знаний и умений персонала. Фокус требований к подрядным организациям по ремонту скважин нефтегазодобывающих компаний на производственную безопасность, повышения эффективности, и соблюдению сроков выполнения работ, существенно повлияют на рынок нефтесервисных услуг. Компании, которые не будут заниматься эффективностью в ближайшее время уйдут с рынка, или будут поглощены добывающими компаниями и существовать как внутренний сервис.
    Большинство способов повышения эффективности существующих на рынке, стоят больших денежных средств. Уникальность предлагаемой нами технологии «ББК», не требует практически никаких затрат и усилий, позволяет уменьшить не менее чем на 40 % удельные затраты инженерного блока, и повысить конкурентоспособность компании.

    Узнать подробнее о Технологии Увеличения производительности труда