Метод снижения себестоимости работ и повышения эффективности компании

метод снижения себестоимости работ
и повышения эффективности компании

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — основа для резкого сокращения времени в производстве работ. В сочетании с принципами ТОС для предприятий с большим операционным рычагом позволяет существенно увеличить прибыль при точечном увеличении затрат в «бутылочных горлышках».

ФСА очень близок к экономике, экономика к здравому смыслу, а обостренный здравый смысл – есть ТРИЗ*. Именно поэтому наиболее «полезный» ФСА извлекайте из ТРИЗа.

*Теория решения изобретательских задач, или ТРИЗ, — набор методов решения и усовершенствования технических задач и систем, с помощью нахождения и решения технических противоречий.

6 этапов ФСА

Подготовительный этап

Включает в себя:

популяризацию (пропаганду) метода в коллективе;
построение организационной структуры ФСА;

Информационный этап

На этом этапе производится сбор, систематизация и изучение информации по объекту ФСА.

Аналитический этап

Основные цели этого этапа — построение функционально-идеальной модели объекта, выявление и постановка задач по реализации этой модели.

Творческий этап

На этом этапе решаются выявленные задачи, и разрабатывается комплекс предложений, обеспечивающих совершенствование исходного объекта.

Этап внедрения

согласование плана — графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства.
контроль выполнения плана- графика внедрения.
принятие мер по соблюдению плана-графика.

Результаты применения ФСА на примере производственного процесса типа I

(строительство, буровые работы и пр.)

Функционально-стоимостный анализ в бурении

Весь ремонт.

На графиках видно, что подготовительные и заключительные операции составляют 35% времени. А, значит, «сворачивание» их (запараллеливание) даст выигрыш по времени в 35%. При высоком операционном рычаге бурового бизнеса это означает увеличение прибыли в несколько раз.

Так же видно, какие операции можно запараллелить или частично свернуть: это глушение и отработка скважины на факел, переезд, работу субподрядчиков и, даже, если постараться, монтаж и демонтаж. На практике удавалось сократить временные затраты на 60% времени от всех подготовительных и заключительных работ.

И в самих основных работах можно найти резервы времени, не нарушая технологическую дисциплину.

Общее время спускоподъёмных и других важных технологических операций не превышает 28%.

Это значит, что время можно «свернуть» почти в четыре раза. На практике, удавалось сворачивать это время на чуть больше, чем 100%. Что есть тоже не самый плохой результат.

Подготовительные и заключительные работы.

Основные работы

Спуско-подъемные операции

Идеальное решение для поднятия эффективности организации

ФСА идеально подходит для решения задач поднятия эффективности организации на основе дробления первоначально единых функций в организации.
В сочетании с принципом ТРИЗ – дешевая недолговечность взамен дорогой долговечности – дает очень хороший результат: если раздробить выполнение функций дорогим специалистом на простые и описываемые алгоритмом, мы заменяем одного дорогого и капризного сотрудника на дешевых и легко заменяемых. Также появляется возможность автоматизировать часть подфункций. Эффективность и надежность системы в целом резко возрастают.

Записаться
на бесплатный мастер-класс по ФСА

Наши специалисты расскажут более подробно, как это работает и как это можно применить на вашем предприятии.

Онлайн. Продолжительность 60 минут. Участие бесплатное.

Инвестиционная компания «Форум»