Что было ДО:

Заместитель директора компании «НГ» (Ноябрьск): «На борьбу с отставаниями в графике работ по строительству трубы 1420 мм на 20-30% и ворчащим персоналом уже не было сил, а время хотел научить персонал зарабатывать, учиться профмастерству, а не отбывать время на участке. От коллег узнал о технологии FL. Привлек компанию к решению моей проблемы, в общем, не особо надеясь на результат».

Что было ПОСЛЕ:

«Они применили всего 2 инструмента: контринтуитивные расчеты экономики и ТРИЗовский Функционально-стоимостной анализ. Первые помогли увидеть «дыры» в планировании и исполнении, Вторые подсказали, где надо потратиться, чтобы ускориться в 2-3 раза. Через 3 недели совместно мы построили схему работы и схему управления и внедрили ее на всех участках. Результат превысил ожидания: сроки сократили не втрое, правда, но гарантированно вдвое; главное – за счет существенно увеличенных резервов от прибыли привлекли самых квалифицированных сварщиков и экскаваторщиков и других рабочих, что дало увеличение скорости действительно в 3 раза от планового. Был, правда, отрицательный «хвост» решения: мы слишком быстро заканчивали работы и заказчики долго тянули с подписанием и пришлось излишне держать бригады в «простое» по вине заказчика».