FL – КИТ ПТ:
Как получить подрядчику много денег просто из «воздуха»?

Технология Увеличения производительности труда КИТ ПТ
в строительном подряде, дающая деньги из “воздуха”.
Основана на 3 инструментах: ББК, ВФСА и КЭ.
Рассчитайте вашу выгоду от продуктов FL

Из чего состоит:

Управление по Буферам и Бутылочным горлышкам

Упрощает планирование и управление в разы. Предполагает иную схему управления проектами и соблюдение 21 правила контринтуитивного управления, что дает ускорение работ в 2 раза и более раз.

Временной функционально- стоимостной анализ

Позволяет увеличивать скорость работ еще в 3-5 раз без значимого увеличения затрат. Постановка технологии проходит в течение 1-2 месяцев.

Контринтуитивная экономика

Предусматривает иные простые и удобные бюджеты. Принятие решений по главным показателям по большей величине Прохода и Экономической производительности.

Что делаем

Внедрение орг.технологии в работу компании

Позволяет увеличить скорость выполнения работ в 0,3-10 раз в зависимости от типа подрядного бизнеса без увеличения затрат.
Увеличиваем производительность в 3-6 раз
  • Выстраиваем управление по «бутылочным горлышкам»
  • Строим работы по схеме «Барабан-Буфер-Канат»
  • Принимаем решение по Экономической производительности
  • Ставим ТОС-систему подготовки производства
  • Увеличиваем затраты только в ФСА-горлышках для существенного увеличения скорости работ
Ставим контринтуитивную экономику
Экономика на 2 основных показателях для правильного решения: Проход (Т) и экономическая производительность (Е). Даем технологию точного управления ростом дохода

Запуск и выведение на целевые показатели увеличения прибыли

Для большинства бизнесов строительного подряда характерно низкое значение полностью переменных затрат.
Увеличение скорости работ в 2 раза дает кратное увеличение прибыли.
Построение схемы работы по КИТ ПТ
Для достижения целевых показателей
Обучение технологией КИТ ПТ
Топ-персонала и среднего управленческого

РЕЗУЛЬТАТ

R

Увеличение свободного денежного потока

За счет роста прибыли

R

Устойчивое развитие

Все процессы отлажены и легко контролируются

R

Рост оборачиваемости

На 4й месяц внедрения технологии появляются свободные оборотные денежные средства

R

Сотрудники точно знают, когда и какую работу начинать

Расписаны все этапы производства и роли каждого сотрудника

График роста прибыли с технологией КИТ ПТ

Читать расшифровку графика

Рассмотрим строительную компанию, которая имеет среднемесячную выручку 100 млн. руб. Общая себестоимость составляет 65 млн. руб., из которых 60 млн. руб. составляют постоянные расходы (92%) и 5 млн. руб. – это переменные расходы (8%). Прибыль компании составляет 100-60-5 = 35 млн. руб.

 

При увеличении скорости работ в 2 раза (то есть в среднем в месяц мы строим в 2 раза больше объектов) получаем:

— доход растет в 2 раза: 100 млн. руб. х 2 = 200 млн. руб.,

— переменные расходы также растут в 2 раза: 5 млн. руб. х 2 = 10 млн. руб.,

— постоянные расходы остаются равными 60 млн. руб. 

 

Итого: прибыль =  200-10-60 = 130 млн. руб., то есть прибыль возросла с 35 млн. руб. до 135 млн. руб. или в 3,8 раз.

 

График финансирования без КИТ ПТ

График финансирования с КИТ ПТ

Читать расшифровку графика
Если отсрочка платежа Заказчика составляет 90 дней, то в этот период ежемесячные расходы (40 + 90 = 130 млн. руб.) финансируются за счет банковских кредитов (общая сумма 130 млн. руб. х 4 мес. = 520 млн. руб.). На 5-й месяц поступивших денег от Заказчика за выполненные работы 1-го месяца (460 млн. руб.) хватит на то, чтобы вернуть банку за 3 месяца 390 млн. руб. + 6,5 млн. руб. процентов (10% годовых). Текущие расходы 5-го месяца 130 млн. будут профинансированы частично за счет собственных средств (460 — 390 — 6,5 = 63,5 млн. руб.) и банковского кредита (130 — 63,5 = 66,5 млн. руб.). На 6-й месяц поступают деньги от Заказчика за выполненные работы во 2-м месяце (460 млн. руб.). Из этих средств банку возвращается кредит (130 млн. + 66,5 млн. + 2,7 млн. процентов) и финансируются текущие расходы 6-го месяца 130 млн. руб. После возврата кредита и процентов, финансирования текущих расходов 6-го месяца на р/с компании остается 460 — 130 — 66,5 — 2,7 — 130 = 130,8 млн. руб. Таким образом, компания на 6-й месяц в состоянии самостоятельно финансировать свои текущие расходы. Поступления денег за выполненные работы в 3-м и последующих месяцах позволят не только полностью профинансировать текущие расходы, но и сформировать денежный резерв, который станет финансовой «подушкой» в случае просрочки платежей Заказчика.

Рассчитайте вашу выгоду
от продуктов FL

ОНЛАЙН-КАЛЬКУЛЯТОР

Покажем в режиме онлайн, какие результаты получите после внедрения технологии FL.

Выберите тип подряда*

Текущая выручка за год без НДС*

Текущая рентабельность*
(Прибыль до налогообложения / Выручка)

Отсрочка платежа Заказчика*

Сумма НДС к уплате за год*

Сумма налога на прибыль за год*

Сумма страховых взносов на зарплату за год*

Результаты будут выведены во всплывающем окне.

Мы сделаем лучше

Приятные впечатления

акционеров от бизнеса

Прекращение проблем

с деньгами в операционном бизнесе через 3 месяца

«0» затрат

на внедрение технологии

СКАЧАЙТЕ БЕСПЛАТНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Удобный и полезный инструмент. Помогает предпринимателям делать взвешенный выбор в расстановке приоритетов по задачам.

Недостатки

КИТ ПТ увеличивает налоги

Резкий рост прибыли дает рост НДС и Налога на прибыль. Этот недостаток устраняется технологией otchislenia.net.
Подробнее →

Ограничения

Мы беремся за улучшения бизнеса строительных компаний и сервиса Нефтегаза. И исключаем работу с микропредприятиями и сверхкрупными.

Получите
подробное описание
технологии Fl — КИТ ПТ

В результате вы поймете, как увеличить производительность труда в строительном подряде в несколько раз.

Как делали?

Как мы увеличили прибыль на 120% в буровой компании.

Что было ДО:
Производительное время работ у буровой компании «N» из Нового Уренгоя было максимум 70% максимум (прибыль колебалась от (-)2 до 3% от выручки). Любые технологии и директора не могли переломить эту статистику.

Что стало ПОСЛЕ:

Постановка «Технологии по увеличению скорости выполняемых подрядных работ» в бурении в компании «N» проходила у нас со сложностями. Нам не верили.
Мы предложили «N» сделать внедрение технологии самим и прочитали им курс внедрения «2*2, 4*4 и 8*8». Через 8 недель они достигли производительности 90-95% производительности (Прибыль 20-25% от оборота) с дополнительными затратами в 5% от оборота. Тогда поняли, что технология работает. Со временем производительность у них упала до 85%. Тогда они вновь обратились к нам. И после 3 месяцев нашей работы производительность у компании возросла до 256% (прибыль 120% от оборота).
По этой технологии мы провели действия с 5ю подобными предприятиями в отрасли. Результаты были такие, как мы говорим или чуть лучше. Была только одна сложность с компанией «М»: сами поспешили начать действовать без налаживания структуры директора по подготовке производства и натолкнулись на увеличение расходов и снижение производительности труда на 10%. Мы исправляли это в компании «М» в течении 3 недель.

как это работает?

Чтобы решить задачу, вам не нужно никуда ехать и прилагать усилия:

Посещаете сайт

+7 499 840 01 11

ДА-ДА! Просто позвоните нам

Или оставьте заявку

Заполните форму

Говорите со специалистом

$

ДА-ДА! Мы подбираем верную схему решения и внедрения технологии

$

Проводим экспресс-аудит

$

Составляем план-график, бюджеты и планируемый результат

Организуем внедрение

$

ДА-ДА! Подписываем договор

$

Исполняем внедрения и отчет по точкам

$

Акты выполненения и распределение выгоды

Обеспечиваем функционирование и сопровождаем процесс

$

ДА-ДА! Все заботы берем на себя

$

Контролируем рост отсросли и работу бизнеса

$

Решаем проблему по возникающей проблеме

1-часовой мастер-класс по технологии увеличения прибыли
— бесплатно

Позволит понять применимость и размер выгод внедрения технологии КИТ,
на сколько можно сократить время исполнения работ, на сколько увеличить прибыль и когда можно планировать избавление от проблем с дефицитом денег